В цій статті ми хочемо висвітлити погляди відомого одеського бізнесмена, власника торгового дому “STRATEG”, генерального директора журналу “Судноплавство” Олександра Сівака щодо актуальної проблеми фінансової грамотності.
Олександр Вячеславович переконаний що важливо вміти керувати та тверезо оцінювати власні можливості. Оскільки фінансова грамотність це цілий комплекс знань, а не можливість дати правильну відповідь на кілька простих питань, такій навичці необхідно постійно вчитися.
Олександр Сівак, як власник бізнесу, який постійно покращує свої знання у сфері фінансів, завжди готовий до викликів, що виникають на його шляху. Олександр вміє визначити ефективність наявних коштів, правильно сплачувати податки та не бояться жодних перевірок фіскальних служб.
Фінансова грамотність та успіх бізнесу безпосередньо залежать один від одного. Професіоналізм керівників дозволяє правильно розпоряджатися всіма доходами та контролювати витрати компаній.
Дбати про сприятливий фінансовий клімат на підприємстві мають не лише керівники. Якщо на фірмі працюють наймані робітники, їх рівень фінансової грамотності також є істотно важливим чинником.
Працівники, які розуміють усі деталі та аспекти фінансової сторони бізнесу, вміють визначити реальний оборот доходів та витрат підприємства, можуть стати міцною опорою у розвитку вашої справи.
З власного досвіду Олександр Сівак зробив висновок, що початківці та досвідчені підприємці стикаються з низкою схожих проблем:
Немає планів
Планувати- складний та затратний процес . Фінансовий та маркетинговий плани для деяких бізнесменів – малозрозумілі словосполучення. В результаті відсутнє розуміння, куди рухатися і як розвивати справу.
Не визначено місію, не поставлено цілі
Підприємець вкладає фінанси та сили у справу, не розуміючи, що хоче отримати натомість. При цьому цілі мають бути конкретними та вимірними: наприклад, вийти в нуль за два роки після старту. Інакше бізнесмен не знатиме, навіщо працює. Немає розуміння – немає майбутнього.
Недостатня фінансова грамотність у бізнесі
Спільне «лихо» багатьох підприємців: невміння розраховувати прибуток. Тобто досягати того, щоб прибутки перевищували витрати. Проблем багато: не знання тонкощів кредитування, не доцільні капіталовкладення, нецільові витрати, нерозуміння законодавства чи навіть ігнорування елементарного обліку. Такий підхід – прямий шлях до краху.
Незнання цільової аудиторії
Немає поняття «бізнес всім». Якщо на старті проігноровано дослідження ринку та не вивчено цільові групи споживачів, бізнесмен не знатиме, кому пропонувати свій продукт.
Прагнення зробити все поодинці
Спочатку це можливо. Але далі, зі зростанням бізнесу, важливо делегувати повноваження. Наприклад, доручити облік бухгалтеру, документообіг – особистому помічнику тощо. Якщо цього не зробити, бізнес не зможе розвиватися.
